새로운 도전을 하려는 동료에게 '좋은 라떼질'을 해주세요. '내가 해봐서 아는데 그거 안돼'가 아니라 '내가 해봤는데 이런 실패를 겪었으니 그 부분을 고려해서 시도해봐'라는 발전성있는 이야기는 언제나 환영입니다. 동료의 새로운 시도를 막는 것이 아니라 지지하고 경험을 나누는 조직 분위기가 필요합니다.
일의 목적과 의미를 함께 고민할 수 있었으면 좋겠습니다. 이것을 귀찮은 일이 아닌 더 나은 결과를 만들 수 있는 고민이라고 생각하는 동료들이 더 많아져야 해요. 사회적경제에서 일하며 자아실현에 좀 더 가치를 두는 사람도 있지만 노동이라는 측면에 집중하는 사람도 있어요. 두 종류의 개인이 다를 순 있지만, 일을 좀 더 즐겁고 편하게 하고 싶은 욕구는 비슷해요. 조직 내 구성원들의 욕구를 파악하고 그에 맞는 조직문화를 만들어가려는 조직차원의 노력도 동시에 필요합니다.
서로의 성과를 인정해주는 장치 마련도 필요합니다. 성과에 대한 시각과 시야를 넓혀야 해요. 더 많은 금액의 사업비를 가져오는 것, 승진하는 것, 유명세를 가지는 것 외에도 우리 일의 성과는 많습니다. 사회적가치가 정량적으로 완벽하게 드러나는 경우는 거의 없습니다. 활동의 이면을 계속적으로 살피려는 노력이 필요합니다. 처음에는 정성적인 성과를 살피는 것이 어렵고 두루뭉술 할 수 있어요. 하지만 그 과정에서 우리가 어떤 것을 잘 할 수 있는지, 그리고 어떤 것에서 조금 더 의미있는 결과를 낼 수 있는지를 발견할 수 있게 될거에요.